本网讯 2015年10月1日，中国人民电器集团董事长郑元豹作为EPC总包方代表参加了越南安庆热电厂一期工程竣工庆典仪式以及越南国家主席授予的该工程三级劳动勋章颁发仪式。中国驻越南大使馆经济参赞许启崧先生等参加了庆典仪式。

据有关材料显示，安庆火电项目装机容量2X57.5MW，采用CFB循环流化床技术，由中国人民电器集团作为EPC总包的火电项目。

越南太原省安庆热电股份公司董事长阮文胜先生介绍说，“安庆热电股份公司，经越南政府总理批准，担任安庆一期热电厂投资业主。该热电厂发电机组功率为120MW，总投资43000亿越南盾。该项目建于太原省大徐县安庆乡。经过4年的建设、安装，该厂于2014年11月已经试运行，2015年4月正式商业发电，并与国家电网并网。每年将生产并供电8亿多千瓦/小时，为450个技术劳动者创造长期稳定的就业岗位，上缴国库数亿越南盾，为越南工业化事业以及能量安全保障做出贡献。”

中国人民电器集团董事长郑元豹先生在交流时说，“作为总包商，我们企业在越南赚了钱，越南工程业主还总是对我们讲一些感恩的话，这主要是因为我们总包的这个工程完成得质量好，且按合同规定时间完工，没耽搁一天时间。这个热电厂一天的发电量价值就是20万美元。可以说这是中资企业在越南进行工程承包中比较成功的案例。”

谈到中国企业“走出去”的体会，郑元豹先生说，“中国改革开放30年中，企业发展处于暴利发展阶段，计划经济向市场经济转型，小企业大市场，企业发展很快。但目前，中国企业在国内面临原材料成本高、人力资本高、产业资本高、管理成本高等压力，而且市场往下走，大企业小市场，企业竞争激烈。这就迫使中国企业必须走出去。”

郑元豹先生说，“未来30年中国企业将进入微利阶段。在企业从暴利阶段向微利阶段转型时，也就是在5年前，我们企业就做了转型：第一，要做大做强，第二，要做精做专，第三，要重新洗牌。我们与其它企业进行强强结合；进行品牌转型，企业走出去打中国品牌；进行人才转型，专业的企业做专业的事，专业的人才做专业的事；进行技术转型，将中国技术从2.0转向欧洲技术4.0；企业重新洗牌，要精细化管理，自动化与智能化结合。以上整个系统结合起来，企业才能进一步发展。”

郑元豹先生说，“我们企业走出去的第一站就是越南，在越南建了一个火电厂，一个水电厂。”

郑元豹先生说，“发电厂所用的机器都是我们企业生产的产品，越方业主对我们的产品设计、产品质量，以及企业管理，都非常满意。我们主动向业主承诺2年的售后服务。作为交钥匙工程，其它企业一般在工程运营半个月后交付工程，我们运行一个月后将工程交付业主。从今年7月份，我们的这个工程就开始发电了，我们的产品运行非常平稳，质量达到国际标准，发电功效达到90%以上。越南业主对此非常高兴。”

郑元豹先生说，“我们在施工建设中注重保护环境，降低能效，我们发电厂虽然有烟囱，但属于无烟无粉尘的，有内置除尘装置。除尘装置处理过粉尘可以用来做砖和水泥的原料。”

“安庆一期热电厂交付以后，我们还准备做二期。因为业主认可我们的机器和管理。第一次做好了，我们已经取得了业主的信任。信任是企业的核心竞争力。”

记者了解到，小型发电厂在中国已经禁止发展，已有的小型发电厂也都被炸掉，以便集中发展大容量发电厂。那么为什么这个小功率发电设备和发电厂在越南仍受到欢迎呢?

郑元豹先生解释说，“目前越南还没有超高压输电网，大容量发电厂发出的电并网后也卖不掉，且能源供应有限。这是小型电厂受欢迎的主要原因。从我们民营企业的角度讲，大型发电厂的投资大，我们民营企业也不适合做。而且我们的设备技术都是新技术，目前在中国国内使用的设备还不如我们在这里使用的设备先进。我们采用先进技术来提高煤炭的热能转化。而且这个厂附近就有大型煤矿，开采的煤直接用传送带就可以达到发电厂，从而节约了运输成本。”